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Aktuelle Projekte

IT-Infrastruktur

Die IT-Basis Ihres Unternehmens erfordert sorgfältige Planung und ein exzellentes Change Management, um erfolgreich arbeiten zu können.    

IPSWAYS unterstützt Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Microsoft-Systemen: von der WAN-Struktur bis zur Softwareverteilung.

Wir haben fundierte Erfahrungen im Release-Management und in der Migration verschiedener Plattformen:

  • Microsoft Exchange- und IBM Domino-Einführung oder Releasewechsel
  • IBM Notes / Domino nach Microsoft Exchange sowie Microsoft Exchange nach IBM Notes / Domino Migration
  • Windows Server- und Windows Client-Einführung oder Releasewechsel

Neben unseren Kernqualifikationen beherrschen unsere exzellent ausgebildeten Systemintegratoren eine Vielzahl weiterer Anwendungen und Anwendungsbereiche.

IT-Infrastruktur Infografik
Die MS-REJ-Methode für kostentransparentes Vorgehen

Rapid Economic Justification (REJ) ist eine bewährte Methode, die wichtigen Ziele in einem IT-Projekt zu bestimmen und zu bewerten.

Technikfortschritt nur für messbaren Geschäftsfortschritt = Ergebnisverbesserung

IT Infrastruktur Ablauf Infografik

Die REJ besteht aus fünf Phasen:

  1. Unternehmensbestandsaufnahme (Business Assessment):
    mit Definition der Critical Success Factors für die angestrebten Unternehmensziele 
  2. Lösungszuordnung (Solution Definition): 
    Zuordnung der Unternehmensvorgaben zu den möglichen IT-Lösungen, Bewertung verschiedener Alternativen
  3. Kosten/Erträge (Benefit Cost Analysis): 
    Bewertung der Lösungsansätze in Hinsicht auf fiskalische, organisatorische und technische Fragen 
  4. Risikoanalyse: 
    Risiko für die Erreichung der definierten Ziele aus technischer und organisatorischer Sicht
  5. Finanzanalyse (Financial Metrics Calculations): 
    Erstellen von Investitionskenngrößen aus unterschiedlichen Szenarien,  Vergleichbarkeit mit anderen Investitionen

Mit diesem Verfahren ist ein planbarer und umsetzbarer Kosten-Nutzen-Faktor sichergestellt. Damit sind Vergleiche mit anderen Unternehmen (Benchmarking) möglich.

 

Methodisches Vorgehen für die Migration

  • Beratung über Potenziale und Risiken 
  • Grobkonzept für grundsätzliche Richtung
  • Labor: Erprobung der Potenziale, Abschätzung der Risiken
  • Zusammenarbeit mit DV-Mitarbeitern des Kunden
  • Ausführung mit Projektmanagement und Mitarbeitern